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委員會

審計委員會
審計委員會設立主旨在強化董事會之監督功能。其設立目的為監督下列事項:本公司財務報表之允當表達、簽證會計師之選(解)任、適任性及獨立性與績效、公司內部控制之有效實施、公司遵循相關法令及規則、公司存在或潛在風險之管控。依審計委員會組織規程規定,其職掌包括:內部控制制度訂定或修正之審核、內部控制制度有效性之考核、重大財務行為之處理程序訂定或修正之審核、監督重大之資產或衍生性商品交易、監督重大之資金貸與背書或提供保證、涉及董事自身利害關係之事項、簽證會計師之委任解任或報酬、財務會計或內部稽核主管之任免、年度財務報告、半年度財務報告及各季財務報告之審核、營業報告書及盈餘分派或虧損撥補之審核等等。

審計委員會組織規程

獨立董事與內部稽核主管之溝通
本公司獨立董事至少每季召開一次審計委員會,與內稽主管舉行閉門會議;就本公司內部稽核執行狀況、各單位自行評估情形及環安衛執行情形進行討論溝通。
內稽主管每月將年度稽核計畫查核與追蹤報告交付獨立董事查閱,若遇重大違規情事,將立即作成報告陳核並通知獨立董事,並視需要召開會議。

歷次獨立董事與內部稽核主管溝通情形摘要
一百零五年
一百零六年
一百零七年

獨立董事與會計師之溝通
本公司獨立董事每季於審計委員會,與會計師舉行閉門會議;會計師報告本公司及被投資公司財務報表查核/核閱結果,並就查核/核閱之方式及範圍、重大之會計估計、會計原則之選擇或變動、與管理當局討論之重大議題、有無重大之調整事項、與管理當局是否存有歧見、查核/核閱過程中有無遭遇困難、重大暴險對財務報表之可能影響、證管及稅務法令變動及會計師獨立性聲明等事項與獨立董事進行溝通。

歷次獨立董事與會計師溝通情形摘要
一百零五年
一百零六年
一百零七年

薪酬委員會
薪酬委員會設立主旨在健全公司治理及協助董事會研擬公司整體之薪酬政策及架構,以吸引、激勵、獎賞及長留優秀人才。 依薪酬委員會組織規程規定,其職掌包括:公司整體之薪酬政策及架構之擬議、董事(含董事長)薪酬及發放形式之擬議、經理人(含總經理)薪酬及發放形式之擬議、 對經理人(含總經理)之獎勵及久任激勵措施之擬議、董事(含董事長)績效評估之規劃與執行、經理人(含總經理)績效評估之規劃與執行、以及其他經董事會指定或授權之事項。

薪酬委員會組織規程

董事會績效評估之執行情況
本公司已訂有「董事會績效評估辦法」之績效評估辦法。
本公司董事會績效評估之範圍,包括個別董事成員、整體董事會以及各功能性委員會之績效評估。個別董事成員及功能性委員會之評估方式係以內部評估方式進行,整體董事會之績效評估則以內部評估及外部評估兩種方式併行。
本公司個別董事績效評估之衡量項目函括下列五大面向:
(一)、董事會出席率及持續進修
(二)、對公司方向和策略之參與
(三)、對管理階層之指導及溝通
(四)、監督營運計畫等事項之執行及追蹤
(五)、內部控制及利害關係議案之迴避
本公司整體董事會及各功能性委員會績效評估之衡量項目函括下列五大面向:
(一)、對公司營運之參與程度
(二)、提升董事會決策品質
(三)、董事會組成與結構
(四)、董事的選任及持續進修
(五)、內部控制
董事績效評估之指標,應依據本公司之運作及需求訂定符合且適於公司執行績效評估之內容。
評分之標準,依公司需求修正及調整,亦可依各衡量面向採比重加權之方式評分。

董事會績效評估辦法

一百零五年
一百零六年
一百零七年